Raul Andrés: “Las TIC aceleran y abren el camino a nuevas formas de trabajar”

- En su página web Garage30.com anima a practicar el "coworking". ¿Por qué? ¿Tan buenos resultados le ha dado?

El coworking no es una idea, ni siquiera un modelo de negocio, podríamos decir que el coworking es una tendencia en la forma de trabajar unido a los espacios de trabajo diferentes que surgen, y que está corriendo en los últimos años por todo el mundo.  coworking.pbwiki.com es la comunidad que se está generando. Algunos garages los llevamos implementado "de serie" hace ya varios años. Garage30 comenzó como actividad a finales de 2006, principios de 2007. Por aquel entonces éramos 5 garages en la comunidad coworking antes mencionada, si bien los otros 4 están situados en San Francisco. Anteriormente, mctux://, mi otra empresa nace en febrero de 2004; para compartir gastos y no estar sólo alquilo espacio libre a un vecino y a otro amigo. Es muy dudoso saber cuándo y dónde se originó el coworking. Lo que si podemos decir es que Garage30 lo ha introducido en España. Ahora estamos creando una red no sólo de espacios, sino de empresas, personas, conocimientos. Nuestro sueño es unir las partes más alejadas, el talento con los recursos.

-A quienes sientan el gusanillo de emprender les dice "arranca tu idea con poco dinero, rompe con la soledad y cotrabaja con otros profesionales". Una invitación original...

Bueno, sí, lleva más bien carga de realidad. Para emprender no hace falta tener dinero, incluso es mejor andar con lo justo, para así por una parte no derrochar, y por otra, no tomar caminos fáciles u obligados. Andar ajustado en gastos y recursos económicos trae consigo un cambio, una innovación importante. Algo importante por superar es la soledad y eso no se arregla con irte al bar un rato. Hay que estar empapado de las cosas, a la última, y rodeado de profesionales, para "no perderte nada". A la vez hay que romper con los esquemas que se hace la gente; me encuentro con muchos casos que ya están compartiendo oficinas pero que se lo ocultan a sus clientes o proveedores porque supuestamente según piensan eso es dar una mala imagen. Se equivocan por dos razones: Por una parte, con el coworking se tiende hacia modelos transparentes, de confianza plena; por otra, se generan más recursos en grupo que en solitario. Quería decir, una vez más, que el mundo esta cambiando, y ya no hace falta impresionar a los clientes o personas que interactúan alrededor de lo que una empresa hace o es: Hay que impresionar en cómo se hace y con quién. Me explico; ahora tiene más valor si los clientes o proveedores conocen de antemano que mantienes una estructura abierta de empresa. Si cierras la empresa hacia afuera, también tiende a cerrarse hacia adentro, y la colaboración pensada en un principio será nula. Otro motivo del cierre es la competencia (esto podría dar para otra entrevista): La competencia es lo que se llevará ahora, modelos líquidos de contratación y compromisos que en colaboración con otros tienen más solidez y eficacia.

-No todo serán rosas en las experiencias colaborativas. Cotrabajar con distintas personas, cada una con sus ideas, enfoques, etc. particulares no debe de ser fácil... ¿Cuáles son los 'contras'?

La experiencia colaborativa de trabajar en un mismo espacio con personas de diferentes conocimientos, ideas y culturas siempre es fructífera. Todo se basa en un modelo de respeto mutuo entre las partes. Te pongo un ejemplo: una de las posibles contras que se pueda llegar a pensar es que el ambiente sea molesto en ocasiones, o que haya ruido; ¡pues todo lo contrario! Aún no hemos tenido que poner en los diferentes garages carteles del tipo "Recuerda: espacio compartido por profesionales, no abuses del móvil" o "Modera el volumen de tu mp3". Pasa un poco como en las empresas grandes, nuestro perfil de clientes es oficinista, y ya han trabajado antes en entornos de oficina. Aunque en algunos casos hay perfiles más jóvenes que también animan el ambiente. No se debe trabajar con ambiente serio; un entorno ameno se disfruta más, y pasa desapercibida la palabra trabajar.

 

Sobre las diferencias de ideas, tener diferencias es interesante, haciendo las cosas siempre igual no llegaremos nunca al cambio.

Aparte, cada profesional o grupo (pues hay empresas también haciendo coworking) tienen proyectos distintos, por lo que solamente son intercambios de punto de vista o colaboraciones puntuales. Después, cada parte elije según convenga, pero al menos se contrasta a los ojos de los demás. El coworking es como tener la oportunidad de testear al minuto tus ideas, tus avances.

-Su blog está lleno de consejos. Rescate los mejores y aplíquelos, por favor, al tiempo que nos toca vivir.

No son consejos, a veces son experiencias propias, sobre todo de muchos pequeños fracasos ;) que se comparten para así ver otros puntos de vista, ayudar a los que empiezan en las duras tomas de decisiones y animar al que ha decidido o está decidiendo en ese momento. También para ayudarnos a nosotros a recibir igualmente las mismas cosas. Es recíproco. Y no sólo experiencias, sino coincidencias, coincidencias del momento, tema y lugares. Los blogs me atrevería a decir que son similares a las oportunidades, que sirven para el momento, eso es, los blogs son el momento. Puedes contrastar con otras personas lo que piensan acerca de algo, pero en ese preciso momento, pues las cosas están cambiando en este tiempo. Lo que nos toca vivir lo podemos dejar para otro día; solamente añadir que hay que ser optimista y salir a la calle, entrar en otras empresas, rodearse de gente con inquietudes afines o complementarias, relacionarse e ir siempre hacia delante.

-¿Qué se les está ocurriendo ahora a las mentes más ingeniosas para rentabilizar locales vacíos, cuando se cuentan por miles en era de crisis inmobiliaria?

Pues no lo sé, habrá que preguntarles a esas mentes locas ;)

-¿Es buen momento para emprender en España? Seguramente los haya habido mejores, pero, en todo caso, ¿dónde se concentran hoy las mayores oportunidades?

Bueno, son dos preguntas. El mejor momento para emprender no entra dentro de ningún plan de negocio, creo que esto de emprender es muy muy personal, y cada persona tiene su momento (o varios momentos) en su vida. Mejores o peores, si, pero es igual, con ganas se puede. Si se espera a que llegue el mejor momento, ese nunca llega. Es como si viniera un tren, se espera a que llegue el más bonito, y cómo no se sabe como es el siguiente pues nunca te subes. Y hay que subirse más de una vez. Pero, por el contrario, tampoco veo bien animar a emprender por emprender, solo porque ser una persona emprendedora sea el adorno popular, o, como he leído varias veces últimamente, "en estos tiempos toca emprender a la fuerza" porque no queda otra. Yo animo a emprender porque es una de las cosas más bonitas que tiene la vida, es otra forma de vivir, pero cada persona tiene que descubrirlo. Hay que incentivar la innovación sin desgaste humano, personal, y no como se ha hecho hasta ahora, considerando que abrir y cerrar empresas rápidamente era motor de innovación en conjunto. Hay que apoyar y liderar a que el emprendedor se sienta apoyado por la sociedad en la que vive, su persona y su empresa.

Las oportunidades son cómo cuando nieva: no cuajan rápidamente. Hace falta una base, que anteriormente se ha tenido que poner. Las empresas que se sostienen son aquellas que resuelven un problema o un conjunto de problemas en el momento en que es necesario resolverlos, y que cuentan con esa base que previamente han construido para apoyar ahí lo siguiente. Si escuchas cuáles son los problemas es difícil que con trabajo no des con varias soluciones posibles, y puedas poner en marcha alguna de ellas. Más que de oportunidades, se trata de eso, problema-solución, problema-solución. Luchando, con sentido común y con esfuerzo se puede lograr casi cualquier cosa, en proporción de los medios y recursos con los que se cuenten, pero éstos pueden ir creciendo poco a poco.

-¿Cuál es la principal contribución de las TIC al cotrabajo?

Las TIC aceleran y abren el camino a nuevas formas de trabajar. Nosotros ahora tenemos un nuevo gran reto que queremos compartir y construir, tejiendo una red de garages. Desde el principio hemos asemejado la cultura del coworking a la cultura del código abierto, la programación abierta y compartida, libre. Igualmente hay que liberar nuevas formas de trabajar, que lideren los cambios que necesitamos actualmente. De esta forma se podrán compartir recursos, conocimientos e ideas profesionales para así seguir avanzando, evolucionando al ritmo de nuestros sueños, porque todo el mundo tiene sueños, y todos son muy grandes.